9月11日，重汽*公司第二屆二次職工（會員）代表大會在公司職工培訓(xùn)中心召開。
大會審議了總經(jīng)理行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會工作報(bào)告以及提案工作報(bào)告，投票選舉了新一屆工會主席和職工監(jiān)事，并通過了大會各項(xiàng)決議。
會上，總經(jīng)理張凡勇在行政工作報(bào)告中回顧總結(jié)了2016年及2017年1－7月工作，并結(jié)合下一步工作重點(diǎn)提出：公司上下要統(tǒng)一思想，圍繞“123”戰(zhàn)略，做好銷售網(wǎng)絡(luò)的支持及未開網(wǎng)區(qū)域的開發(fā)工作；全力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以提升*公司品牌及口碑；要加強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品的正面宣傳導(dǎo)向力，全面提升*汽車的傳播形象；同時(shí)，要提高執(zhí)行力，在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揚(yáng)“狼”性精神，打造一支風(fēng)清氣正、謀事創(chuàng)業(yè)的*鐵軍，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)*穩(wěn)步快速發(fā)展。
公司黨委書記、董事長靳文生結(jié)合*實(shí)際，針對如何踐行集團(tuán)公司黨委“加快新舊動能轉(zhuǎn)換，再造中國重汽集團(tuán)三大宏偉工程”的戰(zhàn)略部署，提出四點(diǎn)意見：
要正確看待成績，繼續(xù)在思想觀念上轉(zhuǎn)變提升。繼續(xù)解放思想，解決好*目前發(fā)展中存在的問題，以市場為中心，勇于擔(dān)當(dāng)，努力奮斗，確保全年目標(biāo)的順利完成。
要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階。緊密圍繞市場開發(fā)、精品車打造、新能源產(chǎn)品規(guī)劃布局、出口量提升、生產(chǎn)精益化推進(jìn)、人才隊(duì)伍儲備、安全生產(chǎn)和公司民主建設(shè)這幾大重點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
要注重抓實(shí)三個管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級新突破。抓實(shí)問題管理，勇于正視問題和暴露問題，打通和順暢工作各環(huán)節(jié)，解決企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和窄路；抓實(shí)過程管理，重點(diǎn)要抓好生產(chǎn)過程管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌影響力；抓好隊(duì)伍管理，打造出一支風(fēng)清氣正、能干事、會干事、能干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的不斷成長壯大提供不竭動力。
要站在發(fā)展高度，貫徹落實(shí)重汽*再造發(fā)展工作。全面推進(jìn)三項(xiàng)工程：“多、專、精工程”，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多品種、專用型、精品化?！捌放铺嵘こ獭保磳?shí)現(xiàn)質(zhì)量品牌上升到一線質(zhì)量品牌水平。“經(jīng)營112工程”，即5年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)10萬輛銷量，100億營業(yè)收入， 2個億的利潤總額。
會議最后，公司黨委副書記、工會主席、紀(jì)委書記、總質(zhì)量師吳坤生就貫徹落實(shí)本次大會精神作了安排部署。
公司職工代表、全體領(lǐng)導(dǎo)干部、列席代表200余人出席了會議。會議圓滿落幕。
9月11日，重汽*公司第二屆二次職工（會員）代表大會在公司職工培訓(xùn)中心召開。
大會審議了總經(jīng)理行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會工作報(bào)告以及提案工作報(bào)告，投票選舉了新一屆工會主席和職工監(jiān)事，并通過了大會各項(xiàng)決議。
會上，總經(jīng)理張凡勇在行政工作報(bào)告中回顧總結(jié)了2016年及2017年1－7月工作，并結(jié)合下一步工作重點(diǎn)提出：公司上下要統(tǒng)一思想，圍繞“123”戰(zhàn)略，做好銷售網(wǎng)絡(luò)的支持及未開網(wǎng)區(qū)域的開發(fā)工作；全力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以提升*公司品牌及口碑；要加強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品的正面宣傳導(dǎo)向力，全面提升*汽車的傳播形象；同時(shí)，要提高執(zhí)行力，在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揚(yáng)“狼”性精神，打造一支風(fēng)清氣正、謀事創(chuàng)業(yè)的*鐵軍，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)*穩(wěn)步快速發(fā)展。
公司黨委書記、董事長靳文生結(jié)合*實(shí)際，針對如何踐行集團(tuán)公司黨委“加快新舊動能轉(zhuǎn)換，再造中國重汽集團(tuán)三大宏偉工程”的戰(zhàn)略部署，提出四點(diǎn)意見：
要正確看待成績，繼續(xù)在思想觀念上轉(zhuǎn)變提升。繼續(xù)解放思想，解決好*目前發(fā)展中存在的問題，以市場為中心，勇于擔(dān)當(dāng)，努力奮斗，確保全年目標(biāo)的順利完成。
要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階。緊密圍繞市場開發(fā)、精品車打造、新能源產(chǎn)品規(guī)劃布局、出口量提升、生產(chǎn)精益化推進(jìn)、人才隊(duì)伍儲備、安全生產(chǎn)和公司民主建設(shè)這幾大重點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
要注重抓實(shí)三個管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級新突破。抓實(shí)問題管理，勇于正視問題和暴露問題，打通和順暢工作各環(huán)節(jié)，解決企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和窄路；抓實(shí)過程管理，重點(diǎn)要抓好生產(chǎn)過程管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌影響力；抓好隊(duì)伍管理，打造出一支風(fēng)清氣正、能干事、會干事、能干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的不斷成長壯大提供不竭動力。
要站在發(fā)展高度，貫徹落實(shí)重汽*再造發(fā)展工作。全面推進(jìn)三項(xiàng)工程：“多、專、精工程”，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多品種、專用型、精品化?！捌放铺嵘こ獭保磳?shí)現(xiàn)質(zhì)量品牌上升到一線質(zhì)量品牌水平。“經(jīng)營112工程”，即5年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)10萬輛銷量，100億營業(yè)收入， 2個億的利潤總額。
會議最后，公司黨委副書記、工會主席、紀(jì)委書記、總質(zhì)量師吳坤生就貫徹落實(shí)本次大會精神作了安排部署。
公司職工代表、全體領(lǐng)導(dǎo)干部、列席代表200余人出席了會議。會議圓滿落幕。
